7月31日，集团公司召开新制度实施会议。章关根董事长在会上讲话，朱念东总经理主持会议，常务副总经理陈建廷就如何加强项目管理作了辅导，副总经理王建江、平金军、陈小军和总工程师朱平儿出席会议。党湾镇经发办、萧山农村合作银行党湾支行领导到会指导。来自全国各地和埃塞俄比亚工程项目部的30多位项目经理和公司中层以上干部参加了会议。

会议学习了集团公司新修订的《管理制度》，新制度共19章104条，在质量管理、安全管理、文明施工管理、福利保障等方面作出了详细的规定。其中集团还特别推出了项目经理管理制度和工程创优奖励制度，项目经理按自有资金、承建工程能力等分成三类，公司实行分类管理。在工程创优奖励上，集团对获得“鲁班奖”的项目经理将给予50万元奖励，获得“白玉兰”等省级杯的给予30万元奖励。除此之外，这些项目部经理对集团承接到的工程项目有优先选择权和承包权。集团对其它一些获奖类别也分别制订了奖励细则。分类管理和激励制度实施后，对加强各项目部的自身建设和提高创优争优积极性、促进企业发展具有十分重要的意义。

章董事长在会上讲话，他说项目经理管理制度是集团公司新制订的，其它建筑公司也没有实施过。推出这项制度的目的是为了建立一支稳定的、具有良好素质的项目经理队伍，为集团的可持续发展提供有力保障。林森建设集团经过15年的创业和发展，目前已进入第4个五年计划时期，集团对这一时期提出了三项基础性工作，加强项目经理队伍建设是其中重要的一项，关系到企业的生存与发展。为此集团将建立项目经理档案，实施项目经理管理制度，对三类项目经理，在资金扶持、项目发包等方面分别给予不同的优惠措施，鼓励大家做强做大，实现双赢，在自身发展壮大的同时，为企业发展贡献更大的力量。

                                                         （集团办公室）